1. 摘要
   1. 作者
      1. 川西諭 (Satoshi Kawanishi)
   2. 這本書要解決什麼問題
      1. 商業問題大都因複雜化的關係而產生
         1. 讓人反而看不清全局
      2. 應用賽局理論解決商業各種問題
         1. 進而提升自身解決問題的能力
   3. 結論
      1. 在多變的時局聰明生活，要懂得俯瞰經濟整體
         1. 思考人們在追求什麼，還有什麼不足的地方，勇於轉換跑道，尋找空位置（未飽和的生意）
      2. 懂的分析賽局的人，會有更多的選擇
2. 什麼是賽局理論
   1. 是用來分析雙方利害對立關係或交涉的工具
   2. 特徵
      1. 俯瞰思考
         1. 對複數的人或組織所發生的狀況，以客觀的角度分析全貌
         2. 也類似 [發現問題思考法] 主張的後設思考法嗎？
      2. 單純化思考
         1. 將事件抽象化
         2. 身陷細節反而因太複雜而無法理解事情的本質
         3. 在複雜的情況，可抽出三個要素來簡化理解
            1. 玩家
            2. 事件核心人物(Key Man)
            3. 策略
            4. 玩家行動的選項
            5. 最能對結果產生 impact 的選項
            6. 利得
            7. 玩家期待得到的結果
            8. 不同玩家希望的結果不一定相同
3. 為什麼要學習賽局理論
   1. 學會將問題狀況抽象化
      1. 了解問題典型模式
   2. 學會拓展問題的空間性
      1. 分析事件利害關係人的期待
         1. 做出更好的決策
   3. 學會拓展問題的時間性
      1. 預測推演策略在不同時間點的狀況
         1. 避免做出短視近利的決策
4. 如何應用賽局理論
   1. 囚犯困境
      1. 特徵
         1. 特徵是犧牲他人利益使自己得利的問題
      2. 例如
         1. 降價競爭
            1. 最後可能導致大家利潤都很差，沒賺錢
      3. 解套方式
         1. 找到奈許均衡
            1. 推敲出這個賽局對自己最有利的策略
   2. 協調賽局
      1. 特徵
         1. 因為腳步不一致而衍伸的問題
      2. 例如
         1. 商用軟體的選擇
            1. 雙方用不相容的程式，檔案無法開啟，進度無法繼續
      3. 解套方式
         1. 透過呼籲或宣導
         2. 分辨哪些問題無解要放棄
         3. 專注於自己能發揮影響力的議題上
   3. 動態賽局
      1. 特徵
         1. 賽局隨著時間有變化
            1. 空間性因素
            2. 玩家因利害關係人策略改變而變
            3. 時間性因素
            4. 當下時空背景促使玩家策略改變
      2. 例如
         1. 硬幣遊戲
            1. 後者必勝
         2. 員工績效考核
            1. 忘記初衷，流於形式
      3. 解套方式
         1. 以終為始
            1. 分析要在哪些關鍵點獲勝
         2. 立下承諾
            1. 若沒有確實執行，會付出一些代價
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