1. 定義
   1. 場景定義=戰略：差異化的場景過程即戰略實施的過程
   2. 場景方案=產品：特定場景的方案/產品/服務
   3. 場景動能=通路：商品和資訊融合
   4. 場景勢能=行銷：場景產生讓人主動連接的可能，即轉化為行銷
   5. 場景細節=流量：越具體，與消費者觸點越多，轉化率越高
   6. 場景故事=品牌：場景品牌包含著獨立人格情緒，不會被廉價的言論和情感輕易煽動
   7. 場景用戶=社群：社群是基於共同價值觀的一群人
2. 四即方法論
   1. 產品即場景
      1. 在場景中提煉出產品的核心能力，然後不斷疊加出新的場景
      2. 找到消費者場景體驗的痛點，並細分消費者需求，進而確定場景的呈現細節
   2. 分享即獲取
      1. 分享是場景紅利的神經中樞，分享是基於人格的背書，意味著長久收穫越用越多的信任
      2. 連接的機會越多，互為管道的結合點就越多，更容易把品牌有限的市場預算變成倍數效應
      3. 接決痛點、需求後，是否進一步塑造品牌形象、故事，打動人心，讓產品或場景被分享
   3. 跨界即連接
      1. 從通路和自身資源的角度考慮，每個品牌都可以具有互為連接的通路，品牌被跨界迅速推動
      2. 品牌能不能透過橫向連接成就跨界的信任，能不能從流量進化到信任，是獲取新定價依據和定價能力的關鍵
      3. 品牌產品是否不只滿足特定場景需求，更可因應各種個性化需求，進行延伸改變，形成新價值、新體驗
   4. 流行即流量
      1. 能否精準掌握每個分眾市場的制高點，抓住流行，並依分眾場景衍生新產品價值，掌握流量(人潮)話語權