1. 5個 外部因素
   1. 企業遭受不可抗力衝擊
   2. 政治干預或政策法令遽變
   3. 整體產業環境巨變
   4. 無力因應環保標準提高
   5. 銀行融體系巨變
   6. 外部環境 多不可控制
2. 22個 內部因素
   1. 企業願景和目標不明
   2. 公司治理和組織架構功能不彰
   3. 經營者私心自用，掏空資產
   4. 國際化策略失敗
   5. 成長策略錯誤，多角化失敗
   6. 經營者沉迷惡習，無法專心營運
   7. 不務本業，過度追求業外利益
   8. 違反法令遭受重大損失，甚被勤令停業
   9. 人才不足，欠缺有效經營團隊
   10. 未定期進行財務自我檢測
   11. 內部控制未落實，稽核功能不彰
   12. 高度使用財務槓桿
   13. 關係企業財務或形象拖累
   14. 重要客戶遽變造成呆帳
   15. 經營管理階層派系鬥爭
   16. 上市上櫃政策不當
   17. 挪用公司資產不當護盤
   18. 不當股利政策
   19. 創新及研發能力不足
   20. 應收帳款及存貨周轉率低
   21. 接班體系未妥善規畫，經營者突然重病或死亡
   22. 未建立緊急處理機制
   23. 公司多半是 自己搞倒的
3. 倒閉 真正原因
   1. 「天作孽猶可違，自作孽不可活」
   2. 忽視危機，甚至掩飾危機
   3. 認為危機不會發生在我身上
   4. 危機因素存在已多時
   5. "喬"財報
      1. 數據是歷史，是落後指標
      2. 別太相信財報，但也不能不了解
   6. 賺錢公司 也可能會倒
      1. 「機會太多、消化不良」
      2. 「真正挑戰不在創造機會 而是在如何選擇運用機會」
4. 經營者的 5 個必要關卡
   1. 領導人
      1. 「對的人比較不會做錯事 錯的人卻很少做對事」
      2. 領導人的格局和特質
   2. 團隊因素
      1. 領導人建構方向、文化 經營團隊策略規畫執行
      2. 成員是否合適 選對的人上車
   3. 產業因素
      1. 領導地位不是決定於企業的規模 而是決定於核心競爭能力。
      2. 核心競爭能力
         1. 創新的產品服務
         2. 獨特經營模式
         3. 優異管理能力
   4. 產品因素
      1. 好產品不一定有人買
      2. 100家創新事業 3年後剩不到20家 升為大企業則不到1%
   5. 財務狀況
      1. 有效財務資訊 掌握三大原則： 正確、及時、完整
5. 交大EMBA大講堂 【工商時報】2007.05.07
6. 綜合來說：『人為因素』 是主導企業成敗的主要關鍵
7. █大麋鹿走地圖█▇▅▂
   1. ◥◣走尋知識迷宮．開拓心靈出路◢◤
   2. ♥數位心智圖，圖解新真理 ♥
   3. ★心得學習+知識整理+觀點突破★
   4. ●編輯：BigELK176●