1. 目标
   1. 业务模块化
   2. 分析现有业务重点
   3. 工作流程化
   4. 制定可量化业务周计划&工作流程
2. 现有痛点
   1. 业务模块多，无法面面俱到，工作重点不明确
   2. 业务没有流程化，没有形成闭环，容易被偶然事件打断
   3. 时间管理，有规划，但是实操过程中没有可量化目标，需要复盘调整
3. 解决方案
   1. 现有业务模块分解
   2. 战略目标关键点分解
   3. 以战略目标关键点为中心，分析现有模块优先级
      1. 重要性维度
      2. 时间紧迫度维度
   4. 各业务模块复盘&流程制定
      1. 可量化
      2. 以关键目标为中心
      3. 现有流程在周计划中可执行性
      4. 可执行性标准
         1. 完成目标花费时间可量化
         2. 现有流程执行结果是否符合目标
         3. 现有流程是否最简化
      5. 执行流程有定期复盘，反馈的机制，根据结果随时调整
   5. 以天为单位复盘分析，划分每天可利用时间模块
   6. 制定业务周计划日程表
      1. 以关键目标为中心
      2. 流程化
      3. 有任务预估完成时间，时间完成时间的记录反馈机制，方便优化调整
      4. 防止稀缺现象
         1. 节约带宽： 抓住关键点
         2. 留有余闲：当天工作当天完成，规划没有完成及时调整量化目标
         3. 为重要而不紧急，设置提醒时间节点，及时反馈，调整
      5. 规划前为每留出一个半小时可调整时间，应对突发事件
4. 设置复盘时间节点和反馈机制
   1. 子关键目标，流程，量化目标，周计划日程，以周时间节点复盘调整
   2. 总目标，每月复盘调整
   3. 执行流程中加入记录，反馈流程
      1. 目标花费时间
      2. 实际花费时间
      3. 可量化目标
      4. 实际执行结果
   4. 整体框架复盘调整时间节点，以季度为单位
   5. 复盘调整标准
      1. 实操执行结果分析
      2. 是否偏离目标关键点
      3. 流程是否可简化
      4. 团队第三方意见收集
5. 结果复盘规划调整
   1. 流程痛点反馈
   2. 收集团队上级意见
      1. Person 1
      2. Person 2
   3. 收集用户意见
   4. 收集分析竞争对手市场策略
   5. 分析调整策略的可执行性，是否可量化，是否跟现有流程规划有冲突
   6. 复盘分析规划是否抓到关键点，执行流程规划是否围绕关键点，执行方式方法是否击中关键点
6. 口碑/病毒营销几大要素
   1. 懂产品对产品极度痴迷的发烧友，对产品的各种信息极度渴求并主动搜集，意见领袖
   2. 一个好的传播者：沟通能力极强，圈子广，善于跟不同人交往，拥有广泛的人脉资源如各个论坛管理员
   3. 一个好的销售 ：富有天然感染力，善于捕捉消费者心理，善于发掘提炼产品卖点