1. 商業模式的呈現方式
   1. 如果你是社長你會怎麼做
      1. 站在經營者的觀點作決策判斷
   2. 個案研究三大特徵
      1. 投入正在進行式的課題
      2. 站在領導人立場徹底展開思考
      3. 透過討論激發構想
   3. 就算看不到答還是可肯定說出結論
      1. 保持緊張感，在限定時間內蒐集資訊，仔細思考，做出決策
   4. 分析、研究、下結論的技術
      1. 蒐集資訊要讓全貌清楚明白
      2. 資訊的蒐集與分析要同時進行
      3. 以圖書館和網路充當第一手資訊
         1. 培養ICT感
      4. 看新聞要有自己的地圖
      5. 導出結論時別仰賴框架
      6. 放膽去想；要有自己是當事人的意識
   5. 思考程序
      1. 一百個個案研究
      2. 一再反覆練習、成為習慣，加快導出答案的速度與做出經營判斷的速度
      3. 站在經營者角度思考為何業績提升?經營者請辭後會怎樣?..一面自己找答案
      4. 挑戰如果是我，會導出怎樣的解決方案? 如果加上這個構想做出怎樣的結論
2. 個案研究
   1. 可口可樂的新商模
      1. 新興國家市場策略、新產品組合
      2. 針對最適合的產品組合、研究成功模式、謀求先進國家市場的發展
      3. 透過併購強化礦泉水茶飲產品線、以因應無糖、低卡的健康取向
   2. Lawson的成長策略
      1. 以店中店強化產品力瓦解7-11及其他對手
      2. 對市中心高級客群提供管理員服務，拉攏店面方圓200公尺內的居民
   3. Uber面對急速成長的痛苦
      1. 轉為uberTAXI、與計程車業者合作、uber轉為叫車服務APP業者
      2. 以Grab Taxi商模為範本建構安全管理機制與保險服務
      3. 對商業人士提供一站式管理、提供高檔服務來實現差異化
   4. 任天堂˙如何因應環境變化
      1. 退出攜帶型專用機、提供APP拉攏使用者
      2. 活用馬力歐兄弟等暢銷遊戲開發APP遊戲龔固市場
      3. 運用手頭資金投資新遊戲製造商
   5. Canon的生存戰略
      1. 從辦公室應用走向解決方案、醫療、物理化學領域
      2. 透過購併搶占各領域龍頭寶座
   6. 小米的世界第一策略
      1. 因進介紹者獎勵機制
      2. 在先進國˙家避免與大型製造商衝突
      3. 透過收購先進國家製造商的手機部門取得專利
   7. Zensho的新形象策略
      1. 終止併購改成重視利益率、改走高附加價值路線
      2. 減少虧損店面、濃縮菜單讓調理效率化
   8. Cookpad的三個成長策略
      1. 擴充企業服務強化媒體功能
      2. 強化與實體合作確保收益來源
      3. 加深與實體合作提供誘因讓免費會員成為付費會員
   9. 日經新聞的數位化與全球化策略
      1. 收購FT並活用FT技術推動數位化與全球化
      2. 活用FT全球品牌力擴大用戶
   10. Airbnb在日本法規限制與成長的兩難
       1. 對飯店旅館以低手續費提供訂房平台
       2. 以短期租賃方式活用空屋與空房
       3. 將過去的新興住宅地轉為住宿設施
   11. 宜得利控股的國外市場策略
       1. 發展中高價位家具、開拓上流客層
       2. 與無印良品合併、強化國外市場與產品組合
       3. 以無家電製造商型態推展自有品牌家電
   12. 島精機製作所的強化目標
       1. 以全成型橫編機為主軸、強化高附加價值
       2. 從機械販售模式轉為收取使用費模式
       3. 與中國製造商資本合作，把競爭對手變成戰力
3. 人生是一連串的抉擇
   1. 訓練在重要時刻的決斷力、判斷力
   2. 思考事物的本質