1. 6.1战术与战略的统一
    1. 仅仅停留在生产计划的实现而没有说明盈亏情况是不够的
      1. 由于企业经营业务的最终目的是
        1. 在为客户和社会创造价值的同时
        2. 为企业带来价值或利润
    2. 企业的经营效益是用货币形式来表达的。
    3. 销售与运作规划（Sales and Operations Planning, S&OP）
    4. 客户关系管理系统CRM
    5. MRP2的主线是计划与控制，包括对物料、成本和资金的计划与控制。
  2. 6.2物流与资金流信息集成
    1. 两种方式
      1. 6.2.1静态集成
        1. 建立物料和资金的静态集成关系
          1. 在产品结构和工艺路线标准时间的基础上
          2. 采用自底向上累加成本的计算方法
          3. 为物料逐个定义价值（即管理会计中的标准成本）
          4. 同时，建立物料分类
          5. 使物料价值通过物料分类与会计科目相对应
          6. 从而建立物料和资金的静态集成关系
        2. 实现物料信息同资金信息集成，成本是一个非常关键的切入点
          1. 如果产品的成本计算不准，必然会带来一连串的问题。
          2. 所谓“准”是指在允许的误差范围之内
          3. 贵贱、盈亏不能颠倒
          4. 并不是机械地理解为分毫不差
          5. 传统的粗放管理，即使不是人为故意作假帐，也还是“不真实的账”。
          6. 可见，实现物料信息同资金信息集成，成本是一个非常关键的切入点。
          7. 成本基于消耗。
          8. 为了做到消耗信息准确，会涉及到许多管理上的问题。
          9. 不合理的激励机制对数据的准确性有很大影响。
          10. 成本的准确度是按照管理的深细度要求确定的。
      2. 6.2.2动态集成
        1. 物料是要流动的
          1. 广义的流动可以归纳为4种状态
          2. 物料的位置
          3. 数量
          4. 价值
          5. 状态的变化
          6. 每一项变化相当进行一次“交易”
          7. 在ERP系统中习惯译为“事务处理”
          8. 与“账务处理”相呼应
        2. 通过这样一种处理方式来说明物流和资金流的动态集成关系
          1. 要赋予每一项事务处理一个代码（或直接使用处理某项事物的程序号）
          2. 同时定义与此代码相关的会计科目和各个科目上的借贷方关系
  3. 6.3MRP2的其他功能扩展
    1. MRP2同闭环MRP除了实现物流同资金流的信息集成外
    2. 还有一个区别就是增加了模拟功能
      1. 预见到“如果怎样-将会怎样(what-if)”
      2. 得到多个模拟方案
    3. 还应当包括工艺装备（工具）管理和业绩评价两方面功能
  4. 6.4MRP2基本子系统配置
    1. 总裁信息系统（executive information system, EIS），EIS功能
      1. 只有让一把手感到他们自己是实施MRP2/ERP系统的最大受益者
      2. 他们才有可能成为实施系统有利的支持者。
    2. 在我们选择了软件，准备采取“分步实施”的策略时，不要忘记业务流程优化和信息集成的道理。
      1. 例如，如果准备上销售系统，就应当起码同时上销售管理、仓库管理（成品库）、应收账款、总账等流程密切相关的子系统
      2. 就是说，即使是分步实施也要一组一组地上，而不是一个一个地上，不要割断流程的信息集成
      3. 否则，等于花钱买信息孤岛，同自行开发的单项业务系统没有什么实质性的区别，这不是信息化管理所追求的宗旨