1. 商户运营
   1. 定位
      1. 挖掘商家营销需求，扶持潜力商家，打造标杆客户，实现网盟渠道流量营收目标
   2. 考核指标
      1. 商家GMV，推广ROI
      2. 网盟营销方案利润
   3. 运营策略
      1. 工厂型商家
         1. 有站内运营能力的商户重点全面扶持
      2. 平台型卖家
         1. 重点扶持
         2. 切入点
            1. 站外流量扶持
            2. 针对具体产品匹配历史ROI较高资源
      3. 站群型&铺货型商家
         1. 暂不作为重点开拓对象
         2. 电子烟、成人用品等灰色品类，有相应渠道可以匹配对接
      4. 目标客户画像
         1. 供应链有优势
         2. 有基础站内运营能力
         3. 目标为做垂直品类精品站的商户
   4. 商家侧-站内运营
      1. 推动商家做整合营销推广，配合流量运营部门匹配精准资源，输出整合营销方案，并推动营销方案落地执行，复盘反馈方案效果，输出营销报告，跟商家沟通复盘结果及时归因，给出优化方案。
      2. 协助CS做好站内运营优化
         1. 优化模块
            1. 网站架构页面优化
            2. SEO：关键词优化，推广页SEO优化
            3. 支付，物流优化
            4. 站内内容，文案优化
2. 流量运营
   1. 定位
      1. 最大化聚合站外推广资源
   2. 考核指标
      1. 推广资源GMV，ROI
      2. 整合营销方案利润
   3. 运营策略
      1. 引入网盟全渠道服务商
         1. 定位
            1. 快速孵化早期种子资源
            2. 孵化早期KA案例，沉淀整合营销解决方案产出方法论及标准解决方案
         2. 合作方式
            1. 初期主推预付费整合营销方案
            2. 后期测试出实际ROI较高的产品，引导商家通过CPS合作（通过shopline数据追踪系统做追踪）
      2. 服务商渠道维护
         1. 帮助服务商筛选跟渠道匹配的商户，持续提高对接商户合作成功率，维护服务商客情关系确保服务商资源最大程度向我方倾斜。
      3. 沉淀成功案例与核心推广资源
         1. 沉淀核心推广资源
            1. 定位
            2. 聚合服务商历史交付案例测试出的优质推广资源
            3. 建立推广资源核心信息库
            4. 记录历史推广案例详情及结果数据
            5. 对所以合作推广商户及推广上线资源按照 推广国家，品类2个维度进行分类记录。
            6. 商家推广需求-资源匹配+推手分配-营销方案-商家付款确认-方案执行上线链接，资源推广数据信息完整记录。
         2. 沉淀成功案例
            1. 定位
            2. 用历史每个国家市场的标杆客户去策动销售撬动更多同品类的商户与shopline达成合作
3. 网盟中台运营
   1. 定位
      1. 整合商家推广数据，资源推广数据，精准匹配商家与联盟客的营销需求。整合商家侧+流量端资源，打造商家，联盟平台，联盟客良性向上增长生态圈
   2. 考核指标
      1. 联盟平台GMV，ROI，流量营收利润
   3. 商业模式
      1. CPS抽佣；对接商家推广需求，推广资源流量变现需求，面向推广资源抽佣一定比例CPS佣金
      2. 为商户定制网盟整合营销方案预付费推广
   4. 联盟系统从0到1 搭建
      1. 营销功能规划，实现，优化
      2. 防作弊，诈骗规则学习并分享给商户
      3. 推动技术部门把联盟嵌入sass系统内，减小商家入驻门槛
   5. 联盟运营
      1. 目标
         1. 激活推广资源，通过推广结果数据，沉淀各品类精准资源
      2. 业务模块
         1. 协助流量中台汇总服务商推广资源信息
         2. 协助流量中台挖掘维护服务商历史交付的优质推广资源
         3. 协助流量中台汇总商家联盟推广销售额，核对商户CPS佣金金额
         4. 协助流量中台汇总推广资源销售额，核对渠道CPS佣金
         5. 与流量中台共同开拓对接更多优质流量服务商
         6. 联盟站内运营
            1. 与流量中台协作，策划针对联盟客的促活活动
4. 业务流程
   1. 销售部门收集初期商家推广需求
      1. 商家运营分析商家资源情况，挖掘商家推广需求
         1. 对接服务商资源
            1. 推动服务商给出整合营销方案
            2. 推动商家给出推广预算，落实方案执行，复盘产出推广报告
         2. 匹配对接自有资源库
            1. 输出整合营销方案
            2. push商家给出推广预算，落实方案执行，产出推广报告
         3. 与商家沟通复盘推广方案报告，制定优化方案，帮助商家持续优化推广效果。
5. 资源支持需求
   1. 流量端
      1. 推广服务商商务对接：利用欢聚集团渠道能力整合对接更多站外推广服务商达成合作
   2. 商家端
      1. 推动销售部门推广sass建站时，同步推广网盟渠道
      2. 大媒体跑出效果的商户，尝试推CPS服务
   3. 联盟中台
      1. 开发一套符合业务需求的联盟系统
   4. 其他
      1. 绩效激励：为销售部门设置一套与网盟流量利润相关的绩效激励制度，驱动销售部门积极挖掘商家网盟流量需求
6. 工作成果（8月-9月）
   1. a.商户端对接商户总数:35家，已签约商家数：2家，已推进到签约付款流程商家数：5家，预期签约总金额：41万元，签约预期总利润：41300元，已回款利润：8500元。（网盟渠道签约商户汇总云表格）
   2. b.流量端成功接入站外推广渠道数量：3家，正在对接推广渠道数量：1家
   3. c.制定并梳理商户端对接流程和推广渠道端对接流程。 （网盟渠道与CS/销售对接流程）
   4. d.拉通产品及技术完成网盟数据追踪系统技术对接。