1. 产生思路
   1. 在最宽广的范围内考虑可能性和机会
      1. NLP Chunking Up
   2. 开发有效的想法和态度
   3. 将自我的疑惑发展成革新
   4. 培养创造性解决问题的能力
      1. 从基本的乐观精神开始
      2. 将问题转化为机遇：从困惑到可能
         1. 困惑/怀疑
            1. 你真的能对这个问题有所作为吗？
            2. 这真的是个问题吗？
            3. 你为什么会对此关心呢？
            4. 就算这是个问题，它值得付出什么样的努力呢？
         2. 可能/信任
            1. 我们能对它做些什么的
            2. 这不仅仅是个问题，也是一个机遇
            3. 它值得我们关注并且有所行动
            4. 如果我们尝试了，我们就能胜利
      3. 追求巅峰状态：从可能到承担
         1. 认识到问题和机遇是第一步
         2. 从无数的想法中选择最好的一个
         3. 做出决定，坚持到底
            1. 想一次，做很多
            2. 所有的失败都只有一个原因，那就是半途而废
      4. 从弱点中创造力量：从承担到信心
         1. 停止试图去消灭和否认弱点
         2. 认识和探索弱点
         3. 弥补弱点
         4. 把探索和弥补弱点的过程叙述成故事，成为自己的力量
      5. 见风使舵：从信心到决心
         1. 外界压力会带来的紧张和焦虑
         2. 两难困境需要权衡，会带来无助感
         3. 考虑两者都要，而不是两者选一
         4. 永远有多种方法完成一件事
      6. 超越极限：从决心到创新
         1. 探索新的边界
            1. 面对的极限是什么？
            2. 它们是如何变化的？
            3. 还需要建立什么样的边界？
         2. 发现新的方法来思考目前的制度
         3. 设计一个“魔鬼测试”，挑战而突破自己的极限
   5. 量化标准
      1. 削弱创新精神
      2. 抑制创造力
      3. 产生灵感
      4. 通过语言、艺术等表达创造性
      5. 通过某种层次的抽象或普遍现象表达创造性，是同伴可以理解
      6. 能够持续地用有组织的方式表达创造性
      7. 能对创新的力量进行演示，在本身之外的领域得到认可
      8. 做出杰出贡献，创造出新的范例
   6. 创新者
2. 熟知领域
   1. 提出适当的问题
   2. 得到及时的良好信息
   3. 不断得到并吸收战略性的知识
   4. 从创新到洞察力的过程
   5. 量化标准
      1. 破坏并歪曲真理
      2. 封锁消息
      3. 运用知识
      4. 探索未知的世界
   6. 发现者
3. 建立关系
   1. 培养良好的交流和互动关系
   2. 通过交换和评价，建立信任和忠诚
   3. 建立以服务、忠实和一致性为基础的关系圈的过程
   4. 量化标准
      1. 煽动冲突
      2. 遏制互动
      3. 促进互动
      4. 赞美团体
   5. 交流者
4. 管理过程
   1. 选择目的，确定战略
   2. 在正确的时间，为了正确的原因，做正确的项目
   3. 从建立一个团队到给这个团队明确的方向感和优先级的过程
   4. 量化标准
      1. 夺走自由
      2. 限制或强迫行动
      3. 定义问题
      4. 考虑目的
   5. 组织者
5. 制定方案
   1. 设计、建立并维护最佳方案
   2. 设计出最好的、最终的、完整的、无后顾之忧的解决方案
   3. 从领导能力到力量的过渡
   4. 量化标准
      1. 贬低用处和能力
      2. 限制资源
      3. 培养能力
      4. 发明新技术
   5. 创造者
6. 实现结果
   1. 直觉加规则的实践方式
   2. 在复杂而又竞争激烈的情况下执行解决方案
   3. 将力量到足以支持不断地超越期望的优势
   4. 量化标准
      1. 妨碍每次尝试
      2. 设置障碍
      3. 符合期望
      4. 不断超越期望
   5. 执行者