1. M-MESH
   1. 가격경쟁력중요
   2. 국산화지속파악-미래나노텍(65"),금호전기,LGIT(65")
   3. 양산시점및대형화 검토업체 재확인
   4. 신기술유무
2. NTK
   1. 전기 활성화
   2. 기타업체들 유지
   3. S/B등 신시장 잠입
   4. STF특화,AP다층PI진행여부
3. HITACHI
   1. 520MM대응
   2. 납기단축
   3. 국산화추진-MWB
4. 3D
   1. RCK특허 이용방안
   2. 컨텐츠 활성화
   3. 대기업특화
   4. 중소기업 적극적대응
   5. 협회를통한 전략
5. DFR
   1. 기존업체 유지
   2. 송금일변경
   3. 이익중시
   4. 신규터치 확장
6. 수출품
   1. 임수열대표와 협의
   2. 김범진대표와 협의
   3. 아이템정리및비용산정
   4. 국가별item우선순위 결정
   5. 제품에맞는 파트너 선정
   6. 4D 포켓및 솔트활용
   7. 직접관련있는 업체의 경우,백마진 지불(5-10%)
7. SiC
   1. LG의 Recycle확대방안 강구
   2. SKC사업지속여부 확인
   3. 포스텍의 사업매각-국내업체에-
8. 장기PLAN
   1. OFFER ITEM늘일것
      1. 기존거래처에서 신규ITEM추가
      2. 새로운거래선 발굴-칸토,나가세,히타치
      3. 개인인맥으로 인맥확장
   2. 내수시장 활성화
      1. 고부가가치품집중-이노칩
      2. SiC최대한 주문입수
      3. 새로운ITEM발굴
      4. 자금흐름원활화
   3. 수출시장개척
      1. TPG를 통한 ITEM확대
      2. Thick easy를 통한 item확보
      3. 러시아,중동,동남아,일본시장 겨냥
      4. KOTRA및JATRA활용
      5. 대사관활용
      6. 인터넷활용
      7. 선,후배 인맥활용
9. 일본시장
   1. 3D VE진출
   2. 수출품판매
   3. 지사운영전략필요